Comment l’architecture de sécurité prévient l’effet patchwork

Le défi : la complexité prend le pas sur le contrôle

Aujourd’hui, la cybersécurité ressemble souvent à une course effrénée aux outils : à chaque nouvelle menace répond un nouvel outil. Ce qui avait commencé avec un simple pare-feu et un antivirus s’est transformé en un véritable arsenal mêlant XDR, SIEM, PAM, SASE et bien d’autres solutions.

Le résultat ? Des environnements de sécurité surchargés, difficiles à gérer et encore plus compliqués à comprendre — souvent efficaces seulement par endroits.

Au cœur de cette situation, les équipes IT. Elles doivent faire face à des exigences sans cesse croissantes, tout en jonglant avec un dilemme : gérer des systèmes de plus en plus complexes avec des ressources qualifiées qui manquent cruellement. La pression monte, les compétences se font rares — et chaque nouvelle solution ajoute un peu plus de complexité.

Pour y faire face, beaucoup d’entreprises se tournent vers des services managés ou des solutions SaaS. Une démarche logique, mais pas une panacée. Car ce qui se perd souvent dans ce modèle, c’est la cohérence : la collaboration, la coordination et la vision globale en pâtissent. C’est parfois à un SOCaaS de réparer ces manques après coup.

Avec du recul, l’architecture de cybersécurité de nombreuses entreprises ne ressemble pas à une forteresse solide, mais plutôt à une bâtisse bancale prête à s’effondrer.

Le vrai problème ?
Ce n’est pas un manque d’outils, mais l’absence de structure, de stratégie et de clarté.

L’erreur de raisonnement : le produit avant le plan

Trop souvent, les entreprises commencent par chercher un produit dès qu’un problème de sécurité se présente. Elles oublient alors que chaque outil de sécurité ne déploie pleinement son efficacité que s’il s’inscrit dans une stratégie globale claire. Le marketing des fabricants et la pression du temps encouragent des décisions hâtives – au détriment souvent d’une sécurité durable.

Au lieu de cela, il faut se poser les bonnes questions : Où voulons-nous aller ? Comment construire notre système de protection ? De quoi avons-nous réellement besoin ?

Apprendre de la forteresse : une analogie structurée

La sécurité peut se comparer à la construction d’une forteresse :

// Stratégie : Quelle taille pour la forteresse ? Quels biens faut-il protéger ? Qui sont les habitants ?

La stratégie de sécurité définit le cadre du niveau de protection à atteindre sur les 5 à 7 prochaines années. Une forteresse ne se construit pas du jour au lendemain. Il faut savoir quelle hauteur et épaisseur auront les murailles, quels actifs doivent être particulièrement protégés, combien de soldats peuvent y être hébergés et qui, en plus du seigneur, doit être protégé.

// Architecture & conception : Où construire ? Quels éléments de défense sont nécessaires ? Quelles normes appliquer ?

L’architecture de sécurité planifie les lignes de défense : faut-il des murailles ou des douves ? Le terrain est-il adapté ? Quelles ressources doivent être prises en compte ? Ce n’est qu’une fois ces bases posées que le lieu de la « forteresse » peut être choisi intelligemment.

Lors de la phase de conception, les normes sont définies afin que tous travaillent vers le même objectif. Dans l’analogie, cela correspond à décider si les murs seront en briques ou en pierres naturelles, et s’il faudra une grande muraille épaisse ou plusieurs plus fines.

// Design : Quelles fonctionnalités concrètes (par exemple contrôle d’accès, surveillance) seront mises en place et où ?

Pendant la phase de design, les détails sont précisés : quelles meurtrières faut-il, et pour quelles armes ? Où se trouvent les zones sensibles et comment les protéger ? Ce n’est qu’après cette planification fine que la phase d’acquisition peut commencer.

Cette approche permet d’éviter de construire une belle porte sans penser à y raccorder un mur.

Un exemple concret : structure plutôt que précipitation

Un client de BNC faisait face à un défi complexe : protéger des données personnelles hautement sensibles tout en garantissant un accès simple aux utilisateurs autorisés. La situation de départ :

• Stratégie SaaS-first

• Télétravail comme norme

• Zero Trust comme philosophie centrale

La réalité de l’infrastructure IT était cependant très complexe : un centre de données propre, des services hébergés chez des partenaires et un paysage logiciel hétérogène contribuaient à une forte complexité.

Notre réponse n’a pas été un outil de sécurité supplémentaire, mais une approche stratégique :

// Étape 1 : Analyse des besoins de protection

• Les données ont été classées selon des catégories de protection claires
• Les exigences en matière de sécurité et d’accès ont été dérivées
• Résultat : une vue systématique des risques et des objectifs de protection

// Étape 2 : Architecture et concept de zones

• Un concept de zones réseau pour la séparation et la sécurisation des systèmes
• Des concepts de protection pour IaaS et SaaS
• Des directives pour le développement logiciel afin de sécuriser le processus de développement

// Étape 3 : Design et consolidation

En phase de design, les exigences des différents groupes d’utilisateurs ont été consolidées. Résultat :

• Développement d’une architecture SASE,
• intégrant les composants existants tels que pare-feux, WAN, accès Internet et accès distant,
• formant ainsi la base d’une plateforme de sécurité cohérente

// Étape 4 : Sélection et mise en œuvre

• Sur la base d’un cahier des charges clair, les offres ont été sollicitées et évaluées
• Une solution cible a été choisie
• La mise en œuvre a été accompagnée étroitement pour garantir que les objectifs de sécurité et les besoins des utilisateurs soient bien satisfaits

// Le résultat : moins de complexité, plus de sécurité

• Une architecture de sécurité claire et transparente
• Une complexité réduite et une administration simplifiée
• Un niveau de protection plus élevé tout en améliorant l’expérience utilisateur
• Une mise en œuvre durable de la stratégie de sécurité

Conclusion : la sécurité n’est pas un produit, mais un processus

Les équipes IT vivent sous une pression constante : trop d’outils, trop peu de ressources, presque pas de place pour la stratégie. Chaque nouvelle solution de sécurité ressemble à un patch supplémentaire sur un système fragile.

Ce qui manque, ce n’est pas la technologie — c’est une direction claire et partagée. Ce n’est que lorsque les équipes IT, réseau, développement et les partenaires externes tirent ensemble dans le même sens qu’une vraie sécurité peut émerger : structurée, coordonnée et durable.

La clé réside dans la stratégie.
Pas dans la prochaine solution, mais dans une approche globale.
Penser la cybersécurité comme un projet global décharge les équipes, apporte de la clarté — et pose les bases d’une forteresse numérique qui tient bon.